グローバルプロフェッショナルサービスネットワークであるDeloitte Touche Tohmatsu LimitedのメンバーファームであるDeloitte CISは、サプライチェーンネットワーク設計の課題に対処するために大手通信会社からコンサルティング依頼を受けました。
この通信会社は、B2C（企業から顧客）、B2B（企業間）、B2O（企業からオペレーター）、およびB2G（企業から政府）の通信サービスを提供する全国的な輸送ネットワークを運営しています。同社は、約150の倉庫、2,500の販売拠点、および約20,000の運用サイトで1600万米ドルから1億6000万米ドルの在庫を保持する単一層のロジスティクスネットワークを持っています。同社には約145K SKU、100のサプライヤーがあり、自社とレンタルの両方のトラックを利用しています。
通信会社は、倉庫の稼働率が25％に過ぎなかったため、プロジェクトを開始しました。これは主に、スペースの非効率的な使用と非効率な輸送ルートによるものです。
Deloitte CISは、運用サイトと販売拠点で高レベルのロジスティクスサービスを維持しながら、将来の需要予測と在庫最適化目標を考慮した最適なサプライチェーンネットワークモデルの設計を担当しました。
プロジェクトの目標は、次の質問に答えることでした：
Deloitte CISは、通信会社のサプライチェーン最適化の課題に対処するためにanyLogistix（ALX）を選択しました。これは、結果をすばやく見つけることができ、使いやすく、他のサプライチェーンツールと比較して複雑な問題に対する柔軟性が向上したためです。
Deloitte CISは、anyLogistixのネットワーク最適化分析とシミュレーションテクノロジーのシームレスな統合により、時間と労力を節約しました。anyLogistixにより、Deloitte CISは、戦略レベルでは見られない制限に対処するために、サプライチェーンモデルのより深いレベルの詳細を明らかにすることもできました。
このプロジェクトは、通信会社のERPシステムから取得したデータに基づいて、通信会社の現在のロジスティクスネットワークのベースラインモデルを構築および調整することから始まりました。Deloitte CISチームは、約99％の精度でベースラインモデルを作成し、主要な利害関係者から承認を得ました。
次に、anyLogistixを利用して、Deloitteのチームは、さまざまなサプライチェーン構造と在庫ポリシーを使用して6つのwhat-ifシナリオを設計しました。次に、チームは各シナリオで最適化を実行し、コスト、サービスレベル、および実装リスクに基づいて、通信会社に最適なオプションを発見しました。また、利害関係者との結果を検証するために、シナリオごとに視覚的なダッシュボードとレポートを作成しました。
Deloitteのコンサルタントは、anyLogistixを使用して、現在のサプライチェーン設計から目標への移行の段階的なロードマップを作成しました。また、さまざまなサプライチェーン最適化シナリオの在庫ポリシーに関する推奨事項も作成しました。
このプロジェクトにより、ロジスティクスの効率が大幅に向上しました：
anyLogistix is a new tool on the market, bringing together classic supply chain design capabilities with dynamic simulation in one platform. It allowed us to successfully complete a logistics network optimization project for one of our clients. We hope ALX to significantly expand our capabilities for detailed supply chain analysis.
コンサルタントは、さまざまな改善シナリオを実験および評価するためのサプライチェーンパフォーマンスダッシュボードも提供しました。
このプロジェクトはDeloitte CISにより完了しました。詳しくはPDFプレゼンテーションをご参照ください
